Digital Leadership – Führung in Zeiten des digitalen Wandels

von | 20.12.2023

Moderne Führungsskills etablieren

Du willst wissen, wie Du den digitalen Wandel als Digital Leader in Deinem Unternehmen vorantreiben kannst? Welche Skills Du im Digital Leadership brauchst? Und wie Du für Dich prüfen kannst, welche Stellschrauben Du noch drehen kannst?

Bei einer Untersuchung von Crisp Research kam heraus, dass von über 500 Befragten in IT und Führungspositionen nur drei Prozent als “Digitale Visionäre” eingestuft wurden. Ganze 71 Prozent besitzen nur geringe Kompetenzen.

Wie Du nun alsDigital Leader Verantwortung für die digitale Transformation in Deinem Unternehmen übernehmen kannst und mehr Agilität schaffst – zeigen wir Dir in diesem Artikel.

  1. Definition: Was ist Digital Leadership?
  2. Warum ist Digital Leadership essentiell für jedes Unternehmen?
  3. Fähigkeiten & Skills eines Digital Leaders
  4. Herausforderungen und Chancen im Digital Leadership
  5. Fazit: Veränder Dein Unternehmen hin zu moderner Führung
Leader erklärt dem Team ein neues Projekt

Als Leader das Team erfolgreich Leiten

1. Definition: Was ist Digital Leadership?

Unter dem Begriff „Digital Leadership“, oder auch Leadership 4.0 genannt, versteht man allgemein einen neuen Führungsstil, der das Ziel verfolgt, den digitalen Wandel im eigenen Unternehmen voranzutreiben. Somit ist dieser Führungsstil erst durch die voranschreitende Digitalisierung entstanden. Demnach ist ein Digital Leader jemand, der sich mit den Herausforderungen der digitalen Welt auseinandersetzt und den Change des New Work Konzeptes vorantreibt.

2. Warum ist Digital Leadership essentiell für jedes Unternehmen?

Dafür gibt es viele Gründe. Zum einen schreitet die Digitalisierung immer schneller voran und bringt viele neue Möglichkeiten mit sich. Um neue digitale Technologien im eigenen Unternehmen umzusetzen, braucht man einen Digital Leader. Dieser erkennt Vorteile und Mehrwerte von neuen digitalen Tools und es ist seine Aufgabe, diese zu vermitteln und zu nutzen.

Auch ist es die Aufgabe des Digital Leaders, das Wir-Gefühl im Unternehmen aktiv zu gestalten. Doch bei der digitalen Zusammenarbeit ist es nicht immer einfach, jeden Mitarbeiter einzubeziehen und den Zusammenhalt auch im digitalen Raum zu erhalten. Auch über Generationen hinweg muss jedes Teammitglied unterstützt und der Einstieg in neue Tools vereinfacht werden.

Team schlägt in einem Kreis mit Hand ein

Mitarbeiter in der Einarbeitung von neuen Tools unterstützen

3. Fähigkeiten & Skills eines Digital Leaders?

Das Digital Leadership fordert viel von agilen Führungskräften und besteht aus vielen Kompetenzen, die ein Digital Leader vereinen sollte. Angefangen von den eigenen Skills, bis hin zu den passende Tools. Doch nur wenn Du als Digital Leader den Wandel in deinem Unternehmen Vorlebst und auf deine Mitarbeiter zugehst, kannst Du erfolgreich sein.

Welche Skills besitze ich schon und was kann ich noch lernen?

  • Digitale Kompetenz:

    Als Digital Leader ist es Voraussetzung, dass man sich sehr gut mit digitalen Tools auskennt, die aktuellen Trends kennt und immer auf dem neuesten Stand ist. Nur wenn man selbst den Umgang mit der Software kennt, kann man auch das Team einbinden und sicherstellen, dass alle sich in den verschiedenen Programmen auskennen. Der Digital Leader trägt stark dazu bei, Mitarbeiter einzuarbeiten. Zudem ist es wichtig, Orientierung im digitalen Bereich zu besitzen, um Entscheidungen fundiert für das Unternehmen treffen zu können.

  • Aktives und Agiles Handeln:

    Aktives Handeln ist sehr wichtig, um veraltete Strukturen überhaupt aufbrechen zu können und neue Wege in Sachen Digitalisierung zu gehen. Es ist essenziell, sich als Digital Leader an Veränderungen anpassen zu können und schnell reagieren zu können. Neue Innovationen sollten direkt in das Unternehmen eingebunden werden, um nicht von der Konkurrenz überholt zu werden.

    Auch hier ist die digitale Kompetenz eines Digital Leaders wichtig, um unmittelbar neue digitale Tools im Unternehmen einführen zu können und Entscheidungen für die richtigen Tools zu treffen. Für lange Einarbeitungszeiten ist oft keine Zeit.

  • Soziale Kompetenz und Teamfähigkeit:

    Um Veränderungen voranzutreiben, setzt das voraus, dass auch die Mitarbeiter diese Veränderungen akzeptieren und für Neues offen sind. Für die Mitarbeitenden ist wichtig, die Gewissheit zu haben, dass sie, egal auf welchem digitalen Stand sie sind, abgeholt werden. Nur so können alle gemeinsam von neuen Lösungen profitieren.

    Die Aufgabe eines Digital Leaders ist es auch, die Mitarbeitermotivation und den Teamgeist jedes einzelnen zu fördern. Er ist dafür verantwortlich, dass das gemeinsame Arbeiten im Team möglich und reibungslos funktioniert. Und das klappt nur, wenn alle auf demselben Stand sind und niemand zurückgelassen wird.

  • Geduld und Fingerspitzengefühl:

    Mit der sozialen Kompetenz und dem Teamgeist geht auch Geduld und Fingerspitzengefühl mit einher. Es braucht Zeit und Geduld, um nach und nach alte Strukturen aufzubrechen und die digitale Transformation voranzutreiben.

    Schritt für Schritt müssen alle Beteiligten abgeholt werden und in die neuen Prozesse mit einbezogen werden. Auch die Wertschätzung und das Verständnis den Mitarbeitern im Prozess gegenüber, sind von großer Bedeutung, um als Digital Leader flexibel auf die Bedürfnisse reagieren.

  • Bewusstsein von Diversität:

    In einem Unternehmen arbeiten viele unterschiedliche Menschen zusammen. Ob es unterschiedliche Generationen, das Geschlecht oder die Herkunft ist – als Digital Leader müssen alle Beachtung finden und eingebunden werden. Vor allem, was das unterschiedliche digitale Verständnis angeht.

Eine Frau erklärt einer andern Frau etwas am Laptop

Jede Generation muss an die Hand genommen werden

Diese Tools solltest Du als Digital Leader kennen

Um den digitalen Transformations Prozess in Deinem Unternehmen positiv zu Fördern, gibt es einige Tools die man auf jeden Fall im Kopf haben sollte. Damit Deine Projekt und Aufgaben in Zukunft optimal Organisiert sind, ist eine Projektmanagement-Software von großem Vorteil. Dieser ermöglicht Dir, sämtliche Abläufe im Unternehmen digital zu koordinieren. Ob es um die Leistungserfassung, Ressourcenauslastung oder um die Planung von Projekten geht.

Von A-Z ist für alle Prozesse was dabei. Mit einer Projektmanagement-Software verpasst du keine Deadline mehr, bist mit Deinem Team digital ausgestellt und immer auf dem neusten Stand. Auch das Thema Homeoffice und Remote Work ist mit der passenden PM-Software kein Nachteil mehr. Kommunikationstools helfen Dir bei Deiner Rolle als Digital Leader.

Zudem kommen noch Messenger-Dienste wie zum Beispiel Slack. Hier sind alle Team Mitglieder untereinander vernetzt und können Absprachen direkt klären. Auch Tools für Dokumentenmanagement wie Google Drive erleichtern den Arbeitsalltag enorm. So können alle Teammitglieder von überall aus, auf wichtige Unterlagen zugreifen und Dokumente mit teilen.

Als Digital Leader den Wandel vorleben

Damit Du Deine Mitarbeiter motivierst, die Schritte hin zu einem digital aufgestellten Unternehmen mit zugehen, solltest Du in jedem Fall die Vorbildfunktion übernehmen. Lebe die Positiven Eigenschaften vor und zeig Deinem Team wie sinnvoll der Umstieg ist. Auch müssen sich Deine Mitarbeitende von dir Abgeholt fühlen und wissen, dass Du der richtige Ansprechpartner für Fragen und Probleme bist. Gehe demnach Verständnisvoll auf Dein Team zu und nimm sie Schritt für Schritt an die Hand.

Es es enorm wichtig als Digital Leader über eine gute Portion Offenheit und Flexibilität zu verfügen. Nur agile Führungsansätze, lassen die Transformation und die Veränderung voran bringen.

Wichtige Stellschrauben für Digital Leader

Wir haben für Dich einige Punkte zusammengestellt, die den digitalen Wandel in Deinem Unternehmen behindern können. Versuche für Dich ganz klar zu reflektieren, welche Punkte bei euch noch zutreffen und welche Du schon umgesetzt hast. Das hilft Dir nochmal neu zu erkennen, wo noch Potenzial liegt, welches Du noch ausschöpfen kannst. Wichtige Stellschrauben sind:

  • an alten Strukturen krampfhaft festhalten und Veränderungen nicht zulassen
  • Keine klar formulierten, terminierten Ziele
  • Die Bereitschaft Veränderungen in Angriff zu nehmen ist nicht vorhanden
  • Geringes Wissen über neue Tools und Trends
  • Kein Verständnis für Mitarbeiter und wenig Teamgeist
Eine Lupe wird auf ein Laufwerk gehalten

Beweg Dein Rad weiter

4. Chancen und Herausforderungen im Digital Leadership

Führungskräfte stehen immer wieder vor den gleichen Herausforderungen. Auch Digital Leadern bleibt das nicht erspart. Doch welche Chancen und Schwierigkeiten haben Digital Leadern überhaupt?

Chancen
Herausforderungen
  • Langfristig wettbewerbsfähig bleiben
  • New Work Konzepte werden möglich
  • Digitale Zusammenarbeit erfolgreich meistern
  • Hoher Wettbewerbsdruck
  • Innovationsdruck
  • Fehlerhafte Kommunikation
  • Wechselndes Team

Chancen

  1. Langfristig wettbewerbsfähig bleiben: Das Wissen über den Umgang mit digitalen Tools und Trends macht ein Unternehmen langfristig wettbewerbsfähig. Tools können effizient eingesetzt werden.
  2. New Work Konzepte werden möglich: Als Grundlage für Digital Leadership ist die Digitalisierung verantwortlich. Home Office, Remote Work und hybrides Arbeiten werden erst durch die digitale Vernetzung möglich.
  3. Digitale Zusammenarbeit erfolgreich meistern: Nur ein Unternehmen, das sich heute digital aufstellt, kann in Zukunft noch mithalten und sich als attraktiver Arbeitgeber etablieren.

Herausforderungen

  1. Hoher Wettbewerbsdruck: Eine unsichere Marktsituation, wo Konkurrenten nur einen Klick weit entfernt sind, verstärken den Druck auf Unternehmen.
  2. Innovationsdruck: Um mithalten zu können, müssen Unternehmen sich schnell neuen Invasionen anpassen und etablieren, um nicht auf der Strecke zu bleiben. Auch Produkte und Geschäftsmodelle verändern sich und sorgen für hohen Veränderungsdruck.
  3. Fehlerhafte Kommunikation: Flexible Arbeitszeiten, virtuelle Arbeitsplätze und Mitarbeiter in unterschiedlichen Zeitzonen verändern die Kommunikation im Team nachhaltig. Eine positive Fehlerkultur ist hier enorm wichtig.
  4. Wechselndes Team: Arbeitnehmer langfristig an das Unternehmen zu binden wird immer schwieriger und der Wechsel immer schneller.
Zwei Menschen feiern im Büro

Schritt für Schritt zum langfristigen Erfolg

Fazit: Verändere Dein Unternehmen hin zu moderner Führung

Wie Du nun gesehen hast, hat Digital Leadership das Potenzial, ein Unternehmen vollständig umzugestalten und weit nach vorne zu bringen, wenn es richtig angewendet wird. Etabliere in Deinem Unternehmen das Digital Leadership und sehe zu, wie du Mitbewerber abhängst und Dein Unternehmen voranbringst. Als digital aufgestelltes und modernes Unternehmen, platzierst Du Dich als attraktiver Arbeitgeber und ernstzunehmende Konkurrenz. Die digitalen Transformationen sind stetig im Change.

Eine weitere Führungsebene, ist die der Situative Führung. Diese ermöglich es, die Stärken Deiner Mitarbeiter individuell zu fördern und jedem einzelne persönlich zu begegnen und konstruktiv Kritik zu üben. Die Mitarbeiterführung ist entscheidend für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens.

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Lea Broehenhorst

recherchiert und schreibt Artikel zu aktuellen Trends und Tools für den factro Blog im Bereich Projektmanagement.