Factro Leitfaden Cornelia Jeschek

Moderne Personalentwicklung gestalten und digital steuern

Moderne Personalentwicklung gestalten und digital steuern

„Wer nicht mit der Zeit geht, geht mit der Zeit“ (Carl Josef Neckermann) – ein Zitat, das noch nie so viel Bedeutung hatte wie heute.

Durch die zunehmende Digitalisierung kommen in den nächsten Jahrzehnten auf jedes Unternehmen größere Anforderungen zu, die in diesem Umfang und dieser Geschwindigkeit so noch nicht da waren - insbesondere im Bereich der Personalentwicklung. Dieser digitale Leitfaden gibt hierzu eine praktische Anleitung.

Die Digitalisierung wird Menschen und Unternehmen in einer Geschwindigkeit fordern, wie bislang noch kein anderer Megatrend. 

Inhalt des Leitfadens

Dabei wird die Herausforderung sein, die vorhandenen Potentiale von Menschen und Unternehmen zu heben und nutzbar zu machen. In den nächsten Jahren übernimmt die Personalentwicklung daher eine zentrale Schlüsselrolle, um dem drohenden Fachkräftemangel aktiv entgegenzuwirken. Mit diesem digitalen Leitfaden erhalten Sie hierzu eine praktische Anleitung.

 

Dabei muss der Bereich HR zum Motor der Transformation werden, um neue Wege sicher und unfallfrei zu beschreiten. Demografischer Wandel, Fachkräftemangel, soziale und digitale Medien geben die Richtung klar vor. Es müssen innovative Lösungen im Sinne des Unternehmens gefunden werden. Hierbei gilt es, ein Umdenken in den HR-Abteilungen herbeizuführen und neue wie innovative Personalentwicklungskonzepte ins Leben zu rufen.

 

Die Digitalisierung stellt daher HR-Abteilungen vor viele neue Herausforderungen. Sie müssen sich zunehmend als Dienstleister im eigenen Unternehmen verstehen und lernen, Personalprozesse zu steuern und nicht nur zu verwalten. Es gilt personelle Schwerpunktthemen herauszufinden, diese sichtbar zu machen sowie die damit verbundenen Prozesse anzugehen und aktiv zu steuern.

 

Die größten Herausforderungen für HR Abteilungen werden in Zukunft sein

  • Führungskräfte als interne wie externe Multiplikatoren zu gewinnen
  • Ressourcen heben und Mitarbeiterpotentiale ausbauen
  • gut funktionierendes Talentmanagement zu betreiben
  • Mitarbeiterbindung an das Unternehmen zu fördern
  • nachhaltige Personalentwicklungsprogramme zu entwickeln
  • Personalprozesse aktiv zu steuern

Die Rolle von Führungskräften wird für Unternehmen zunehmend wichtiger, daher sollten sich HR-Abteilungen im Bereich ihrer strategischen Entwicklung im Unternehmen positionieren.

 

Damit sie den Herausforderungen vorbereitet begegnen, sich orientieren und Personalentwicklung strukturiert umsetzen können, stellen wir Ihnen diesen digitalen Leitfaden zur Verfügung. Er unterstützt Sie mit Hinweisen, Informationen, Tipps und Umsetzungshilfen.

Sie erhalten:

  • 41 Aufgaben
  • 3 Dokumente
  • 32 Checklisten

Umsetzung im Team – dank factro

Eingebettet in die einfach zu bedienende Aufgabenmanagement-Software factro, steht Ihnen der Leitfaden in der kostenlosen Basic Cloud zur Verfügung. Verteilen Sie die Aufgaben mithilfe von factro direkt im Unternehmen. Laden Sie bis zu 10 kostenlose Benutzer und weitere Gastnutzer ein und weisen Sie diesen konkrete Aufgaben zu. Damit sind Zuständigkeiten von Anfang an klar und Sie gelangen gemeinsam schneller ans Ziel.

 

Der einzigartige Projektstrukturbaum zeigt auf einen Blick, welche Aufgaben zu welchem Paket gehören. Features wie das intelligente Ampelsystem, Prioritäten oder der Status signalisieren Ihnen, welche Aufgaben geplant, aktiv oder erfolgreich erledigt sind. Sie können Kommentare zu jeder Aufgabe erfassen oder Dateien anhängen, damit alle Beteiligten bestens informiert sind. Und das in Echtzeit. 

Factro Best Practice

Über den Autor

Cornelia Jeschek

Cornelia Jeschek, Mitgeschäftsführerin von PREALIZE und Entwicklerin des psychologischen Modells für die persönliche Weiterentwicklung eines Menschen "Kreislauf der menschlichen Emotion". Hieraus sind innovative Bildungsprodukte wie z. B. die erste zertifizierte Führungskräfte-Ausbildung "LeaderCOMPETENCEMENT®“ entstanden. Sie coacht und trainiert Topmanager, Führungskräfte und Mitarbeiter. Ihre Impulsvorträge, in denen es um den Ausbau der Führungsfertigkeiten und die Annahme der Führungsrolle geht, inspirieren, motivieren und regen zum Nach- und Umdenken an. Ihre Freude daran, Menschen zu bewegen und Sinnhaftigkeit für das eigene Tun herauszuarbeiten, ist der Motor für ihr Handeln beim Auftraggeber. Ihr Wissen und Knowhow bringt sie als Expertin und Autorin im IBWF Beraternetzwerk zum Thema Arbeiten 4.0 im Bereich Personalentwicklung mit ein.

Starten Sie jetzt mit dem Leitfaden
Moderne Personalentwicklung gestalten und digital steuern

Ihre Vorteile

  • Noch heute starten
  • 30 % Zeitersparnis bei der Umsetzung
  • Personalentwicklung für unter 1.000 EUR
  • Keine Beratersuche und keine Kosten für externe Berater
  • Aufgaben aus der Praxis und von Fachexperten entwickelt
  • Kostenlose Basic Cloud von factro mit Upgrade-Möglichkeit
  • Unbegrenzte Nutzung mit bis zu 10 Benutzern und Gastbenutzern

GRATIS: Zusätzlich erhalten Sie auf Anfrage eine telefonische Beratung durch die Autorin.