Beratung

Vor jeder Implementierung erfolgt gemeinsam mit den Projektbeteiligten eine systematische Analyse der Rahmenbedingungen und der Anforderungen.

 

Mit unserer langjährigen Beratungserfahrung bei vielfältigen Qualitäts-, Prozess-, Organisations-, und Projektmanagementprojekten stehen wir Ihnen vor, während und nach der factro^®-Einführung mit unserem umfangreichen Know-How auf Wunsch gerne zur Seite.

 

In der Regel führen wir entsprechende Beratungsprojekte folgendermaßen durch:

 

Bestandsaufnahme

Unter Einbeziehung der Mitarbeiter werden die Grundlagen des Arbeitsablaufs erfasst und visualisiert. Die entsprechenden Arbeitsleistungen werden vorbereitend geplant und unmittelbar nach der jeweiligen Projektarbeit – zur nachvollziehbaren Darlegung des internen wie externen Arbeitsaufwandes – erfasst.

Analyse

Die Abläufe werden mit den Prozessbeteiligten unter den Gesichtpunkten inhaltlicher Richtigkeit und Zweckmäßigkeit/Wirtschaftlichkeit betrachtet und es werden Möglichkeiten der Prozessoptimierung erarbeitet und bewertet. Weiterhin werden vorhandene Kenngrößen der Prozesse zusammengestellt sowie deren Ergebnisse und Entwicklungen plakatiert.

Maßnahmenplanung

Auf Basis der priorisierten Optimierungsmöglichkeiten erfolgen mach- und bezahlbare Maßnahmenplanungen, die im Rahmen interner Projekte mit den Beteiligten erstellt und durch diese realisiert werden.

Wirksamkeitsbewertung

Die Bearbeitung der Maßnahmen erfolgt in definierten Projekten und Projektabschnitten. Diese werden fortlaufend hinsichtlich der Zielerreichung und des Budgetverbrauchs transparent „getrackt“ und Erfolge werden regelmäßig veröffentlicht.