Wir lassen Sie nicht allein.
Eine Software ist nur so gut wie sie implementiert wurde. Mit unserer langjährigen Beratungserfahrung bei vielen Organisations-, Prozess- und Projektmanagement-Kunden stehen wir Ihnen im Vorfeld, während und selbstverständlich auch nach einer factro®-Einführung gerne zur Seite.
In der Regel führen wir entsprechende Beratungsprojekte folgendermaßen durch:
Bestandsaufnahme
Unter der Maßgabe Ihrer Zielstellung und Einbeziehung Ihrer Mitarbeiter werden die Grundlagen des Arbeitsablaufs erfasst und visualisiert. Die entsprechenden Arbeitsleistungen werden vorbereitend geplant und unmittelbar nach der jeweiligen Projektarbeit – zur nachvollziehbaren Darlegung des internen wie externen Arbeitsaufwandes – erfasst.
Maßnahmenplanung
Auf Basis der priorisierten Optimierungsmöglichkeiten erfolgen anspruchsvolle, aber machbare Maßnahmenplanungen, die im Rahmen interner Projekte mit den Beteiligten entwickelt und umgesetzt werden.
Analyse
Die Abläufe werden mit den Prozessbeteiligten unter den Gesichtpunkten inhaltlicher Richtigkeit und Zweckmäßigkeit/Wirtschaftlichkeit betrachtet und es werden Möglichkeiten der Prozessoptimierung erarbeitet und bewertet. Weiterhin werden vorhandene Kenngrößen der Prozesse zusammengestellt sowie deren Ergebnisse und Entwicklungen plakatiert.
Wirksamkeitsbewertung
Die Bearbeitung der Maßnahmen erfolgt in definierten Projekten und Projektabschnitten. Diese werden fortlaufend hinsichtlich der Zielerreichung und des Budgetverbrauchs transparent "getrackt" und Erfolge wie auch Engpässe regelmäßig kommuniziert.
